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关于战略德隆的简介:中国企业的案例已经汇入欧美顶级商学院的教本，中国企业家已经登上哈佛、欧洲的讲坛。而这套《中国企业成长力丛书》的作者，无论从选材还是切入角度，无论从分析还是引导角度，由于其丰富的企业经营管理咨询经验，长期跟踪、一手资料、深入本质、切中要害，加之行交流畅、运笔潇洒、都显得出手不凡、与众不同。它会让你怦然心动，它会让你猛然憬悟；它会让你若有所思，它会让你深受启迪；它会让你激昂奋进，它会让你成竹在胸…… |
编辑推荐：观看当今世界，全球企业群雄并峙，中国企业渐占一席之地；预期未来，中国企业发展迅猛，前景广阔辉煌。中国企业，它的崛起，它的壮大；它的经营，它的管理……正在受到世人的瞩目，我们没有理由不分析它，总结它，乃至宣扬它。中国企业的案例已经汇入欧美顶级商学院的教本，中国企业家已经登上哈佛、欧洲的讲坛。而这套《中国企业成长力丛书》的作者，无论从选材还是切入角度，无论从分析还是引导角度，由于其丰富的企业经营管理咨询经验，长期跟踪、一手资料、深入本质、切中要害，加之行交流畅、运笔潇洒、都显得出手不凡、与众不同。它会让你怦然心动，它会让你猛然憬悟；它会让你若有所思，它会让你深受启迪；它会让你激昂奋进，它会让你成竹在胸…… |
图书目录：第一章 德隆是谁1. 关注“德隆” 2. 现实德隆 3. “史前期” 第二章 传统产业 1. 依托区域资源优势 2. 释放国有企业存量 3. 利用比较优势进入制造业 第三章 资本整合 1. 屯河股份:资本运作与产业成长共荣 2. 寻壳沈阳合金:实现行业整合 3. 湘火炬:资本运营的经典 第四章 战略制胜 1. 战略意识与战略理念 2. 战略管理:理性多元化 3. 并购整合打造资本王国 第五章 人力资本 1. 是人力资本,而不是人力资源 2. 共生文化与“企业家俱乐部” 3. 突破职业经理人问题的困境 第六章 文化解读 1. 人性化企业 2. 德隆:谁家的企业 3. 文化融合决定并购成败:以湘火炬为例 第七章 德隆模式 1. 以产业整合为目标的资本运营模式 2. 以并购品牌企业而实现延伸的国际化模式 3. 以追求行业整合利润为核心竞争力的赢利模式 结束语:德隆的启示 主要参考文献 后记 |
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