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关于MBA必修核心课程学习大纲 上下册的简介:管理……是艺术的艺术，因为管理是智慧的组织者。管理才能是一种成就，是通过努力达到的，而不是与生俱来的。 决策就是找出要求制定决策的条件；寻找、拟定和分析可能的行动方案；选择特定的行动方案。 要对经营过程从本质上进行重新思考和大胆的重新设计，使衡量工作的重要指标——成本、质量、服务和速度等获得巨大飞跃。 企业的宗旨和任务必须转化为目标，管理者必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的完成。 |
编辑推荐：MBA（工商管理硕士）这一简洁面响亮的名称，以其不可抗拒的魅力和不可思议的魔力征服和全球主要发达国家，目前正强烈地吸引着中国的有识之士特别是青年人的注意。本套书所依据的都是当今欧美工商管理保个领域最著名、最通行的教科书，囊括了工商管理最普遍、最适用的知识。系统地研讨这些教材，就会对MBA核心必修课程有一个比较全面的了解。 “MBA必修核心课程”于1997年出版后，获得社会各界好评，被广大读者誉为内容最完整、最深入的M趴教材。为适应国际上管理理论和我国管理实践的发展，在世纪之交，我们郑重推出2000年修订版。“MBA必修核心课程”2000年修订版吸收世界最权威工商管理大师截至1999年的最新成果，对第一版进行了全面修订，其中增加和重写的字数达34左右，体系更加完善，阐述更加透彻。2000年修订版的出版，必将有力地促进我国MBA教育的提高和普及，推动我国企业管理人才的培养。 成就事业需要人才，优秀的工商管理人才需要接受一流的教育。实践证明，MBA教育是当今世界培养职业企业家最完美的教育。一切有志于在企业界谋求发展并最终赢得成功的人士，都应该不失时机地夯实自己的知识根基。通过自学，掌握MBA必修核心课程的基本内容，能让你茅塞顿开、恍然大悟，会使你获得一种全新的感觉、全新的视野、全新的理念、全新的境界、全新的体验。 |
图书目录：上册第一编 经营战略 第一篇 经营战略管理导论 第二篇 竞争战略：一般性分析技术 第三篇 竞争优势的原则 第四篇 进攻性和防御性竞争战略 第二编 新产品开发 第一篇 新产品开发导论 第二篇 新产品开发战略和组织 第三篇 新产品构思 第四篇 新产品评价 第五篇 新产品市场推广 第三编 市场营销 第一篇 营销管理导论 第二篇 市场结构和行为分析 第三篇 调查研究和选择营销机会 第四篇 制定市场营销战略 第五篇 营销策略的规划工作 第六篇 营销活动的实施与控制 第七篇 市场营销的新发展 第四编 生产作业 第一篇 生产管理导论 第二篇 分析方法 第三篇 生产系统建立的设计 第四篇 生产系统运行的计划和控制 下册 第五编 理财：资金筹措与使用 第六编 人力资源：组织和人事 第七编 管理创新 第八编 MBA管理方法：计划·控制·决策 |
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