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关于颠覆MBA(异端管理大师明茨伯格和IMPM)的简介:基本信息
书摘
在实践中，这种精英管理导致了思考和行动的分离，即战略制定和战略
实施的分离，甚至战略家与其战略目标的分离。管理人员将有关信息集中起 来，通过“硬数据”来完成(所谓硬数据就是组织及其环境的细节“事实” 的量化集合，在经过精心的整理之后便于随时使用)。于是那些“高高在上 ”的高级管理人员就不需要纠缠于这些“低层的”细节当中。这样，“头， ，(执行官和计划人员)就能制定战略，而所有的“手”则能进行战略实施。 管理人员为了制定战略可以呆在办公室里查阅文件和思考，而让别人去履行 战略。 这种做法明确地将思考与行动分割开来，使战略制定脱离了战略贯彻。 现实证明，这种“想了再做”并不是最好的方法。特别是行动者呆在组织底 层辛勤地贯彻战略，而战略的思考者却安坐在想象的层级系统的最上层的时 候；或者更糟的是，把战略设计的任务交给企业组织之外的某些咨询公司。 这种思维和行动相分离的模式所隐含的一个基本假设是：信息可以在不失真 的情况下，集中起来发送给上级。这其实是一个经常实现不了的假设。 另一个假设是：环境本身是相当稳定的，或至少是可以预测的。这一点 可以保证今天制定的战略在贯彻后仍然还可以使用。然而，外部环境有时是 不可预测的主要因素，有时外部条件意外地改变了，所有计划好的战略也就 变得没有用了；有时环境非常不稳定，以至于无法制定出好的适用的计划战 略；还有一些情况是，目光短浅的官僚们拘泥于他们的传统方式，以致看到 好的新战略也不知道等等。因此，在一个不稳定的、复杂的环境当中，“战 略的制定者”必须去贯彻战略，同时“战略的贯彻者”也必须制定战略，从 而使战略制定的过程成为一个更为充分地相互作用的过程。 从这个意义上，“学习”将成为一个比“设计”更为有利的方法。在一 个过于复杂和充满意外、难以预测的世界里，战略家们需要保持与实际材料 的紧密接触、感悟和不断地修订改变，而不是沉湎于宏大的长期计划的骄傲 自大中。进化经济学的倡导者尼尔森和温特(Nelson and Winter)指出，当 战略决策的接受者在采用决策过程中获得经验时，他们也在建立一种战略“ 常规”，这种常规被用来指导他们对行业中惯常存在的各种突发性的挑战作 出反应。他们越是经验丰富，甚至变成专家，就越能够依靠人们建立的常规 ，更不需要制定真正的决策。由于战略的核心是处理未知的未来，它涉及的 因素太多因而无法准确预测，只有从明确的较大范围的目标与意图逐步转向 具体的战 …… [看更多书摘]
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编辑推荐：本书是第一部系统介绍明茨伯格IMPM理论的专著，同MBA管理模式不同，IMPM理论强调管理能力的提高来自实际经验，它打破了管理各专业学科之间的界限，按照作为一个管理者必备的五种心态来设计课程，IMPM尤其强调书本概念与自身管理经验的相互验证、相互支持的反躬自省，并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式。亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)是经理角色学派的主要代表人物，也是当今世界管理和战略领域最重要的学者之一。作为2000年美国管理科学院杰出学术贡献奖的获得者，明茨伯格一直是当今盛行的MBA教育模式的激烈抨击者:“MBA是因为错误的理由用错误的方法教育错误的人。”由此，他抛出一份惊世宣言：要彻底改革传统的．MBA教育。并与英国兰开斯特大学乔斯林教授联手创立了一种与MBA教育截然不同的管理学模式IMPM(International Masters in Practicing Management，国际实践管理硕士项目)，被誉为“第三代管理教育模式”。随着欧洲商学院、印度管理学院、日本神户大学等院校的相继加入，IMPM如今已经形成一个国际联盟。 IMPM的主要创新在于，它打破了管理各专业学科之间的界限，即不是按市场营销、财务、人力资源等专业来安排课程，而是按照作为一个管理者必备的五种心态(管理自我的反思心态、管理关系的合作心态、管理组织的分析心态、管理环境的世界性心态、管理变革的催化心态)来设计课程；同时，IMPM尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省，并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式，如反思作文、交换访问、现场考察、创业活动等。本书试图对明茨伯格的这些管理教育思想进行一次全面介绍和评价，使人们充分了解这一新型管理教育模式的基本理念和 方法。[看更多编辑推荐] |
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图书目录：第一章 明茨伯格：“异端”的价值1经理角色学派的肇始 战略计划的悖谬 直觉决策 “草根模型” “管理的冥想” ……[看更多目录] |
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