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关于设计与生存--一位IT设计管理人员20年的经历与感悟的简介:基本信息
书摘
我刚到同创上班时拿到了一本同创企业文化的宣传册，这是我第一次听
说这个名词。看了一遍觉得很新颖，特别是下面一些理念和公司的做法，对 凝聚人心起了很大作用。 比如说同创企业文化中有一句是“携手同创，共享未来”。具体说来就 是团结起来才能做大事，可是怎样才能使大家团结起来?在这一点上，同创 深得毛泽东思想的精髓。当年毛泽东带领穷苦人干革命的口号就是“打土豪 ，分田地”，如果仅仅是“打土豪”而没有“分田地”，会有那么多人跟着 吗?正是因为有“分田地”的激励才使得穷苦人前仆后继。改革开放中邓小 平说“让一部分人先富起来”也是同工异曲。实际上当今最先进的管理理念 中有一个词就是“分享”，让员工分享责任，分享技术，分享利润，甚至于 和竞争者分享技术(交换技术)。我们看到一些知名IT企业在企业文化里一味 地强调忠诚老板，却不提尊重员工，这种单边要求能实现吗? 今天市场上有很多公司的工资发放都是不规范的，有的IT大公司也是要 滞后两个月，就是说一个新员工进公司后，要60多天才能拿到第一个月的工 资。这不是个别现象，在小公司更是这样，以此来作为对员工的约束。在员 工诚信度不高的普遍状况下公司的做法似乎也是一种无奈之举，但同创对待 新员工是怎么做的呢? 一个同创新员工到公司上班后，公司规定不论当月来工作几天，到公司 下月发工资时，均发全月工资，哪怕轮到发工资时实际只有几天。而且还提 供比较好的宿舍。按公司的总裁话说，就是“宁可人负我，我不负人”，这 可能也源于他参军的经历：一个吃不饱穿不暖的人，到了部队一下有白面馒 头吃，有温暖的被子盖。 这种措施对新员工是帮助很大的，特别是来自农村的大学生，一下子就 改变了他的生活状态。同时，公司还买了一大块地盖宿舍，然后以比较低的 价格卖给员工。公司的这种做法是非常得人心的。“投之以桃，报之以李” ，正是这种做法，才使员工相信可以和公司“共享未来”。 再比如说同创企业文化中有一句叫“无缝连接”。面对一件事，往往不 是它多难，而是没有人主动跳出来去做，大家都在观望，没有责任到人和奖 勤罚懒。国企一个比较普遍现象就是办事扯皮推诿，同创的企业文化中特别 注意了要避免这种不负责任的做法，强调了无缝连接，它指的是每一个人都 要积极主动，在职责内的事情要完成，还要将职责边缘的事情完成。与别人 的工作要有一个“交集”，而不是两个人仅各负其责，中间形成缝隙，影响 整个项目的正常执行。同时 …… [看更多书摘]
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