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关于总经理手册(第3次修订MBA最新核心课程)的简介:基本信息
书摘
二、99％的个人威信+1％的权力行使=成功的领导者
威信几乎是每一个领导者刻意追求的东西。没有威信的领导者，比一个 普通老百姓还要糟糕。因为，普通老百姓只要干好自己的事就行了，不用借 助威信去带领别的什么人去做什么。而领导者不然，领导者不立威，就不可 能有任何作为。 有人用“经理=实力+威信”来概括企业经理的特征，突出了实力与威信 是构成经理能力的要素。许多人总是强调，经理的能力比什么都重要，其实 未必尽然。要成为一个优秀的经理，除了拥有超群的实力，还需拥有非凡的 领袖气质。这种领袖气质，我们通常称之为威信。 威信，可以说是领导者头上的光环。失去了它，再有能力的经理在下属 眼中也显得一无所有! 因此，要成为一个优秀的领导者，获得高超的驾驭下属的能力，就必须 静下心来仔细想想以下的问题，并从中找到真正的答案： 1.为什么有许多人在没有加班费的情况之下，仍然愿意辛勤加班? 2.为什么总有一批人为你所设定的目标全力冲刺? 3.为什么总有一批人为你毫不保留地奉献他所有的才智? 4.为什么有人心甘情愿，不顾性命，赴汤蹈火? 多年来，许多人一直不断思索这些问题，终于获得这样一个答案： 成功的领导者，是因为他具有99％的个人威信和1％的权力行使。 领导者，其实就是把威信发挥到极致，影响他人，从而实现目标的一种 身份，正如印度圣雄甘地说：“经理就是以身作则来影响他人。” 一个人之所以为他的上司或组织卖力工作，绝大多数的原因是上司拥有 个人威信，像磁铁般征服了大家的心，激励大家勇往直前。曾经听到一位下 属推崇他的经理说： “你和他在一起呆上一分钟，你就能感受到他浑身散发出来的光和热， 我之所以卖命努力，乃是因为他本身一股强大的威信深深吸引我所使然。” 可见，威信远胜过权力。与其做一位实权在手的经理，不如做一位浑身 散发无比“威信”的经理。 做一位成功的领导者，除非我们具备了相当程度的威信与影响力。否则 ，很难赢得下属的信赖和忠心。 有一位颇有见地的企业经理在研讨会里，曾单刀直入地告诉职员： “在现实世界里，众所皆知的一流管理者，无一例外地都具有一处罕见 的人格特质，他们处处展现出领袖威信的风范。他们不但能激发下属的工作 意愿，又具有高超的沟通能力，动之以情，晓之以理，浑身散发出热情引人 的力量，尤其重要的是，他带领团队屡创佳绩，拥有一连串骄人的辉煌成就 。运用奖赏与强制力来 …… [看更多书摘]
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图书目录：第一章 树立必要的权威第一节 培养优秀的领导特质，做成功的总经理 一、全面认识现代总经理的角色 二、99％的个人威信+1％的权力行使=成功的领导者 三、学习成功总经理的共同特质 四、在日常工作中培养领袖气质 ……[看更多目录] |
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