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关于TPM现场执行手册/精益生产实用书系的简介:基本信息
书摘
四、第一步：初期清扫
1．初期清扫的定义 通过日常清扫和点检，彻底清除附着在设备上和设备内的灰尘异物，包 括细微的杂物和各种极小的污染点都通通清扫干净，同时要把设备在使用过 程中老化的部件、因磨擦出现的小缺口、松动的螺丝等微缺陷点一一找出来 。初期清扫是自主保全的第一步，主要是为了发现设备存在的异常问题，目 的是训练员工自己动手的能力和发现问题的能力，因而不能把初期清扫和员 工平常进行的大扫除作业混为一谈。 2．初期清扫与5S中清扫的区别 5S中清扫是指清除职场内的脏污，保持职场干干净净。其重点在面上的 清扫工作，动机较为单纯，桌面、地面、墙面、设备面上、天花板上保持干 净无杂物即可认为达到5S清扫的要求。而初期清扫相比5S中的清扫工作就复 杂得多了，首先初期清扫不但要求对设备的面上进行清洁，还要求对设备内 部也要做彻底的清扫，通过初期清扫要使设备回复到最佳状态，这是5S中清 扫活动所无法达到的；其次是初期清扫的动机除了清扫的因素外还肩负着发 现设备微缺陷、操作者熟悉没备的使命，操作者与设备的第一次全面沟通就 靠其对设备的初期清扫来完成.这更是5S中的清扫所没有的内容。所以说企 业在推行完5S jr=作后，为了实现最大化的效益，导入TPM活动是必需的。 3．初期清扫的作用 对没备进行彻底的清扫点检，消除污染源和困难部位，制作细致实用的 设备保全基准，是为了实现设备保全故障零化日的的基础。 (1)设备不作初期清扫带来的问题 ①清扫不足容易产生放电或短路 在一个下雨天，有一家公司的一台冲床操作工人按了一下启动键，结果 冲床竟不可思议地连续冲压了两次。为了作业员的安全，公司的冲床都设定 在单冲位置上，冲床每冲压一次即停止。是什么原因导致冲床连冲两次呢? 通过现场调查发现，冲床作业现场共有两个插座，一个是冲床的电源插座， 另一个是电焊机的电源插座，冲床压出的细微铁屑飞落在两个插座上堆积， 因常期没有清扫，堆积形成了一条导线，连接两个插座，下雨天的高湿度提 高了铁屑的导电性，导致两个插座短路，造成冲床由设定的单冲式自动变换 成连冲式。那位冲床操作工事后说：“幸亏我当时反应快，否则这双手就给 冲床压断了。”设备上小小的铁屑没有清扫，竟差点引发安全事故。可见初 期清扫的作用。 ②清扫不足容易造成产品品质不良 有一家饮料生产企业接到客户的投诉，原因是在一瓶汽水里竟然发现了 一个小螺母，公司领导非常震惊 …… [看更多书摘]
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编辑推荐：本书融合了韩国和日本TPM活动各自的长处，以全新的视角，向读者介绍经过实践检验的TPM活动方法和推展步骤，其中包含了作者多年来在中国企业中指导推行TPM的经验，在可操作性强的基础上，坚持TPM八大支柱的完整性和全面性。给不同的企业一个全面了解和选择运用TPM的参考依据。本书坚持用事例介绍方法，以图片体现TPM带来的直观效果，在书中运用了将近140幅现场图片，以及作者在外企工作中和在航天、钢材、卷烟等大型国企中指导TPM活动积累的标准文件和优秀做法，以图文并茂的形式展示给读者，使推行TPM的企业和员工在书中能各取所需，直接引用。 本书解决了长期困扰TPM推行活动的一个难点问题，就是对TPM活动很难从整体上进行有效的评价。书中第三篇重点介绍的TPM三级评价体系，将班组、部门、专业组的TPM业绩效果通过一个评价标准，一份评价表格，用“三合一”的方法，对TPM各阶段的成果以达成率的方式进行评价。这也是本书努力结合中国企业现实情况的一大创新。 另外，从TPM彻底消除浪费的目标入手，书中重点介绍了现场的24大浪费现象的分类、构成、危害和解决办法，对现场浪费进行了最全面的分析并提供了对策。[看更多编辑推荐] |
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