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关于蓝海赢家(中国隐形冠军欧派)/中国冠军企业经典案例书系的简介:基本信息
书摘
随着市场的打开，1996年欧派发展到200多人，刚人夏便捷报频传。姚良松心情愉悦，摩拳擦掌，往下就是按既定方针步步扩张了。
大战前应该放松放松，眼见国庆来临，他准备携家人一起去香港散散心，同时实地考察一下国际橱柜业的最新潮流。没想到就在此时后院起火！ 那是姚良松准备赴香港的前一夜，人事监察部的一位负责人来敲门，说想聊聊。 坐下来后，他绕着圈子说：“最近兄弟们心情有点乱，希望大哥拿出点实际行动来，让大伙儿看到希望。” 姚良松不解：“什么实际行动？” 人事监察部的负责人说：“兄弟们都跟随大哥这么多年了，苦拼苦搏不容易。现在企业做起来了，也应该让有功的人得到一些特殊利益。大伙儿议了一下，拿出了一个方案，希望公司能分一些干股出来，企业摊子大了，兄弟们也好帮你看着点” 姚良松脑袋“嗡”地一下，从企业经营状况好转起，跟他沾亲带故的人就没少上门，个别亲戚还开口要重要位置，并有人私下里拉帮结派。他一直觉得这些事免不了，因为太忙没怎么往心里去。今天的情形却不同了，这是一批管理人员合议，委托人事监察部负责人出面，等同于“谈判”。 如果谈不拢，下一步会发生什么情况？恐怕就是队伍哗变，集体跳槽了！这种事情企业界不时发生，有的企业因此一夜覆灭。 姚良松强迫自己冷静下来，说：“我知道了。这样吧，我先看看方案。” 人事监察部负责人走了，姚良松却呆坐那里。他心里非常乱，这个时期的公司管理人员，大多是自己以前的同学、同事，以及同乡和亲戚，平日里称兄道弟，关系非常亲密。五六年来大家一块儿一步步地打拼，而今公司做起来了，满足他们的利益要求，似乎是人之常情，社会上也流行干股。 但对于“干股”他是有过教训的。早在1991年时，做治疗仪赚到些钱后，为了更好地发展，他实行了颇为理想化的股份制：给每位跟他一块苦搏的兄弟送股份，不用他们出钱。管理上则执行“民主”，大家一起商量怎么做事。后来，他自嘲地将之称为“泛民主化股份制”——这个“泛民主化股份制”彻底失败了，其直接后果是人事关系立即复杂化，效益随之下跌。因为拿了股份变股东的兄弟们有奖无罚，风险没有了，工作积极性也随之没有了——他们以前会为了多拿点奖金努力工作，现在什么事都不干，作为股东工资奖金也不会少一分，年底还能分万把元钱，如此一来，这几位兄弟马上就变得懒散。而新进人员怎么苦干都是领工资，心里很不平衡。姚良松心里也不平衡，最恼 …… [看更多书摘]
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编辑推荐：欧派创始人姚良松白手起家、持续经营、不断壮大企业的故事，实际上是中国草根民营企业的缩影。和大多数土生土长的创业者一样，姚良松吃过常人难以忍受的苦，做过常人难以做到的事，那些早期濒于崩溃边缘的生活经历，不仅在日后构成了他应对人生的智慧，而且构成了这个企业难以想象的顽强生命力。本书将叙述姚良松与他的欧派发展的故事，首次披露中国橱柜大王持续稳健成长之谜！本书通过对“中国橱柜大王”广州欧企业进行了调查与分析，对企业的成功案例进行“系统化、科学化、理论化、经典化”研究，依照“前瞻性、实效性、可读性”的原则对每一本书进行深入浅出、生动鲜活的高标准、高质量打造，同时与冠军企业或有关咨询机构进行强强合作，开展冠军企业的全国巡回宣讲活动等等，使本书系的产业价值链不断拉长，为企业、为读者、也为我们创造最大化的价值。[看更多编辑推荐] |
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图书目录：第一章 欧派前史：成功之路从哪里开始1．校园小老板：改变不了环境就改变自己 2．下海才知海水深，“淹死”自己拖累他人 3．万里流浪，痛苦成长 4．千元再起家，扎入市场沃土 对话：你做好了创业的准备吗 ……[看更多目录] |
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