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关于新官上任一百天的简介:基本信息
书摘
2．在领导的更换中同事的重要性
同事之间的关系也非常重要，特别是当您计划进行较大的变革，或者在岗位调整的准备过程中您可能已经被当作了“救星”时，同事对您的态度将变得冷淡，对此您不用怀疑。在这种情况下，希望和竞争交集在一起是心理的初始状态，而有些矛盾就已潜伏其中了。 年轻的推销经理要在一家大公司开辟新领域，就是一个明显受这种“机制”制约的例子。竞争对手当然存在，但这不是问题，他的任务是在困难重重的分市场站稳脚跟，因此并没人嫉妒他。他从别的公司来到这里，他会做生意，但不了解新公司的内部结构。所以发生的事情很有代表性，但对他来说却非常危险：建立一条新的销售渠道让他心无旁骛，他很关心员工以及新的组织结构的建设情况。他制定销售计划，和重要的客户谈判，这一切必须在一周内、确切地说八十个工作小时内完成。 六个月后他在会议上第一次详细地介绍自己的方案，同时他请求同事，为了帮助他开拓业务，告诉他一些有可能发展的客户。让他感到意外的是，除了同事的冷漠，他什么也没得到，同事还不客气地追问他能否继续保持这样的成绩，建议他先仔细地审核自己的方案。上司也不像他设想的那样支持他，此前他和上司已经谈过了这个方案，此时他生气是很自然的事。 他气冲冲地来到咨询处。他生同事的气，同样也生上司的气，他根本搞不清楚究竟发生了什么事情。“不管怎么说他们是请我来开拓业务的”，他解释道，“他们答应在各个方面都支持我，现在呢，我需要帮助，他们却在背后攻击我。” 我问他什么时候和同事谈论过他的方案，他还是很生气地说：“我有那么多其他事情要做，哪有时间跑来跑去，这样的事或许我的同事能做。” 他的怒气肯定会慢慢平息，在咨询处，我设法让他对同事的看法产生兴趣。我问他，他对同事的工作了解多少，他的方案和同事的业务有什么样的关系，他的工作可能威胁到哪些部门。他不得不承认，到目前为止，他对这些问题考虑得很少。 对此人们可以抱怨，或者不抱怨。可以确定的是，在公司里情感起着举足轻重的作用，尽管我们经常保证会保持客观、理性。在更换领导的过程中，也就是重要人物在关系游戏的进进出出中，情感具有特殊的重要性。隐蔽的竞争者感到失望，新领导的想法伤害了同事，尽管这些一再被否认，但它决定了事情的进展。 在新岗位上成功的领导会玩这种关系游戏，他懂得人内心的情感，他的行为顾及这种情感。他采取多少带点本能的策略，一方 …… [看更多书摘]
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编辑推荐：平均每两到三年，领导者就要接受新的岗位。您如何抓住每一次更换领导所暗藏的机遇？您如何避免犯下不该犯的错误？无何面对暗暗忠于前任的员工，员工之间的竞争以及他们对新领导的期望？德国管理专家、本书作者彼得·菲舍尔通过多年的研究和咨询培训，总结出新任领导成功适应新工作的七大要素，并且特别介绍了在七种不同的提拔情形下，新领导面临的不同挑战及相应采取的应对措施。本书面世已有十多年，读者对它的浓厚兴趣证明，有计划地安排领导的更换，了解领导更换中的复杂情形，抓住领导更换中的机会，不犯不该犯的错误，在今天这是多么重要。 我们对"德国企业领导的更换"进行了研究，研究结果有力地证明了书中有关领导岗位更换加速的预测的正确性：领导任职的平均时间为3．4年，而且有进一步缩短的趋势。在一些经常发生组织变革的活跃领域，每两年就会更换领导。研究还表明，领导者今后将越来越关注变革过程，而不成功的新领导将会更快遭遇换人。[看更多编辑推荐] |
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图书目录：第八版前言引言 第一部分 领导更换成功的七要素 要素l积极面对期望 1．“您开始干吧，我完全信任您!” 2．员工的期望 ……[看更多目录] |
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