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关于创新引擎(有效提升企业创新执行力)的简介:基本信息
书摘
第一篇介绍了80-80-80法则：如果你的设计有80％是再利用，就能让多数设计者处在80％的产能利用率(比从零开始设计的65％利用率上限还要高)，且能将设计程序的延误降低80％。很显然，为了以快速创新大幅缩短前置时间，再利用将扮演关键角色，如果公司达不到80％的再利用率，就降低目标。附录一将让你估计你会得到多少好处。但是，无论你的目标为何，起而行!还有请记住，再利用只受限于你的想象力，以及你在应对反对者时展现的那份自我的力量!
虽然再利用听来简单，“我们有没有一个现成的商业程序、材料、组件或服务项目等，能让新的产品或服务使用?”这当中的微妙之处很容易被忽视。此外如第一篇指出的，你可能遇到有人抗拒再利用，因为设计师和创新者经常视他们的工作为创造新东西，包括创造新知、新技术和新设计。本章将探讨以上议题，快速看看再利用的基本定义，再探讨一些不太明显(但可能高获利)的再利用思维应用方式，最后讨论如何将再利用化为公司制度。 11．1再利用的多重方面 在第六章讨论再利用时的基本前提是这样：再利用某个已经存在于你部门、你公司或地球某处的东西，那个“某物”可能是任何事物，像是一个点子、一种技术、一个业务程序、一个软件、一个频道、一个模型或一个组件。再利用加速设计程序，并为你或某人已经付出代价的现成智力资本创造回报。 对很多人来说，从实体产品的角度思考再利用并不难，例如用一种标准的底盘给不同车款使用，或是不同的电脑机型使用标准线路图。在服务的应用上也很明显，例如“个人化”的训练其实是80％到90％的标准模型，加上几个量身订做的例子。 事实上，再利用可应用到任何种类的产品或服务，实体或非实体，甚至是创新的其他层面。以下几个例子将说明再利用的应用有多广泛。 用类比的方式进行再利用和创新 钻石有天然瑕疵：刻面、裂纹或缝隙。企图用凿子切割钻石，是会带来更多瑕疵的，用完全不同的做法来切割钻石，是应用2000帕的大气压，让压力在钻石内部稳定，然后突然释放外部压力，导致钻石在天然的瑕疵上又出现裂纹。这个程序做出瑕疵最小的钻石。 下面是比较有趣的应用。胡桃生产者想取出完整的胡桃仁，才可以收取较高的价格。凡是曾经敲碎胡桃的人都知道这并不容易。怎么做，而且是在极低的劳工成本下大量生产?胡桃生产者不从零开始，而是再利用钻石业由来已久的方法，施加许多压力，突然释放压力，于是外壳褪去，整颗胡桃仁就跑出来了! …… [看更多书摘]
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变革与创新
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编辑推荐：创新是企业成长的关键动力，若不能创造成功的新产品、服务和商业模式就意味着企业将原地踏步，甚至衰退。只有少数公司能有效运用创新来维持获利良好的长期成长。根据《经济学人》（The Economist）在2004年针对全球188位首席执行官的调查显示，在过去的十多年的时间里，有90%的公司无法保持足够的成长来维持高于平均的股东回报率。同样，近来波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）的调查发现，有九成首席执行官必须借助创新来达到组织的成长。本书为此提出的解决之道已获得通用电气、丰田汽车、微软、3M、宝洁、英特尔、礼来药厂（Eli Lilly）和德州仪器等公司不同程度的采用与证实，能将创新的前置时间缩短50%-80%，同时大幅提高差异性，赋予公司更强大的竞争优势。[看更多编辑推荐] |
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图书目录：前言第一篇 快速创新的主管指南 第一章 利用快速创新模式推动组织成长 1．1 创新对组织成长和价值创造的贡献 1．2持续成长的挑战 ……[看更多目录] |
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