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关于Crystal Clear--小团队的敏捷开发方法的简介:基本信息
书摘
开发人员还表示当他们同时承担两到三个项目时，他们就无法在任何一个项目上取得进展。而人们似乎要花上一个半小时的时间才能从一个项目的思路回到另一项目的工作思路上。
所有我所采访过的资深项目经理都一致认同，一名开发人员最多一次承担一到一个半的项目任务，以保证其工作效率。一旦接管了第三个项目，那么他在这三个项目上都将无所作为。 我们把它与一些经验不丰富、低估了项目转换成本的经理作比较，这些领导人通常给开发人员同时布置3～5个项目。我甚至遇到同时接管7个项目的开发人员!可以想象他根本没有时间在各个项目的会议上对其工作进展作出汇报，而实际上他的工作也没有什么进展。 补救方法很简单的，尽管有时不太合意。主办者必须让每位成员清楚地了解到他们的首要任务是什么，然后再从首要任务之中列出两项首要之首要的任务。 接着，团队应该形成制定“焦点时间”的惯例。所谓“聚焦时间”是指当一名成员将要接管另外一个项目时，团队必须保证安排给这名成员完整的两天时间来做准备。这种做法适用于部分的项目转换，因为这么做能够保证成员有足够的时间在原先的项目上取得进展，而不是把所有的时间都浪费在了解新的项目上。 团队要形成的另一工作惯例是将干扰局部化。经验告诉我当面对一些严格而简捷的规定时，要把干扰控制住往往会变得不切实际。譬如：“仅限于上午”、“仅限于下午l点到3点时段”等规定。偶发性与迫切性是干扰的两大特点。所以团队的工作就是规定一个两小时左右禁止一切干扰的时间段。大多数情况下，将干扰搁置到两个小时后处理完全没有问题。一些团队就将上午10点到正午这段时间作为禁止会议、来电、软件演示干扰工作的时间段。 以前常常被干扰而打乱思路的开发人员自从执行了每天两个小时的焦点时间且两天为一组时间用在同一项目上这样的做法后，他们每个星期就能拥有整整4个小时的时间完全投入某项研发工作。曾有一名开发人员向我们反馈，自从采用了上述措施之后，他在几个星期内所完成的工作量比以前他几个月所完成的工作量还要大。 P35 所属分类
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