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关于帝王学的智慧的简介:基本信息
书摘
管得最少的领导就是好领导
本书开卷评说帝王学，要讲的就是两个字：“君道。”用现代人的话说 ，就是怎么做好领导，怎么管好你的一亩三分地。我们先概括地说，识大体 ，弃细务，此乃君道，也是每一个管理者都应把握的基本原则。做领导的人 ，绝不能事必躬亲，要做到“以不能为能”；反之，如果做不到这一点，那 么古往今来的例子都告诉我们：这样的领导往往做不了什么大事。 君道，是作为一个单位、一个部门乃至一个国家的最高领导人所必须通 晓、掌握的根本原则。把我们审视的目光投回古代，从某种意义上来说，帝 王也是一个管理者，只不过他所管理的不是一般的团体，而是一个庞大的国 家。不过，关于怎么做帝王的一些原则、方法，则同样可以推而广之地运用 到对现代社会普通公司、团体及社区的管理中去。 从中国历史的先例中，正反两面的例子都数不胜数。在两千多年前的楚 汉战争中，刘邦在这方面的才能就体现得淋漓尽致：在他的汉军中，制定大 政方针和战略思想的有张良；负责经济规划，在战时及时解决军需问题的有 萧何；而声称自己带兵“多多益善”的韩信则是最高军事指挥者，负责南征 北战；甚至屠狗者出身的莽夫樊哙也屡次救过刘邦的性命——正是这些英雄 各尽所能，成就了刘邦的“无能”之功。刘邦他可以什么都不会，但是，只 要他能用好手下的人才就可以了，这是领导者成功的必备素质。而反观声称 “富贵不还乡如锦衣夜行”的楚霸王项羽一方：谋略他信不过范增，以致在 鸿门宴上优柔寡断，纵虎归山，放了刘邦，最终酿成大患；带兵打仗，他又 信不过手下的众多大将，总是亲冒矢石，身先士卒，总给人一种要与将士争 功的感觉——另一方面，脾气暴躁的他倒是也能体恤士卒，遇有伤病员，在 难过之余，他甚至还会黯然流泪，并亲自给他们送饭、喂汤。但是，让人深 感疑惑的是，在打了胜仗、该封赏功臣的时候，项羽却又不近人情地对封王 的大印爱惜不已，直到把“圆的磨成方的”，把印玩出缺口才肯给人家。因 为项羽如此不爱惜人才，韩信、陈平这样的大人物才会离开他投靠刘邦。长 此以往，项羽身边就没什么人才了。所以我们说，他这个“老板，，做得很 不合格——你项羽脑子里整天考虑的不是该怎样壮大、充实自己的团队，要 么是婆婆妈妈的，要么是干出坑杀秦国二十万降卒这样的蠢事，因此，当时 人称他这样做为“妇人之仁”，而他最后的下场也很惨，不得不自刎于乌江 边上。因此，项羽这个历史人物的形象，便只具有美学的意义了——宋 …… [看更多书摘]
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图书目录：卷一·帝王用人术管得最少的领导就是好领导 挖掘人才的优点 火眼金睛鉴英才 除了会识才，还要会用才 知人才能善任 明丰相人术 欲成一流事业，必求一流人才 有好带度才有优秀的人才 卷二·帝王修身术 领导要提高自身修养 历代帝王成败原因浅析 重视修身养性才能成大事 看你属于哪种类型的领导 做一个成功的杂家 卷三·帝王领导术 管好舆论 赏罚一定要分明 分辨正臣与邪臣 注意把握事情的“度” 掌握判断事物的辩证法 明主要善于变通 卷四·帝王权谋术 以德服人 对下属要推心置腹 为人处事要低调 练就超常的判断力与观察力 揣摩对手的心思 弃小信而守大节 用人不疑 做事留好后路 防止恩德生怨 团结一切可以团结的人 求人不如求己 牢牢掌握自己的命运 帝王肚里能撑船 提高化劣势为优势的素质 正确对待下属的失败 防止出昏招 刚柔兼济、恩威并施 眼光要长远 借题发挥 韬光养晦的大智慧 不以世俗好恶看事物 注意下属的行为 管理要张弛有度 要善于引导社会潮流 礼贤下士 名不正则言不顺 卷五·帝王厚黑术 “厚黑学”与帝王术 为官经商如何看待“厚黑术” |
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