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关于谋败 的简介:善弈者谋势 先谋者不败分析企业家决策成败 揭秘成功企业运营内幕 这是一本将历史和经管结合起来的奇书 借历史说现实，融历史智慧于现世管理。 未谋胜先谋败，是策略，是中国式管理的大智慧。 企业家究竟需要什么素质才能应对派系之间的斗争？家族企业在选择接班人问题上又必须拥有怎么样的自知之明？权力制衡、资源管理、企业借势……在这些方面的谋略败局又能给中国企业家哪些警示？ 透视、避免这十大谋略败局，中国企业将赢得胜局，走向卓越之路。 永远战战兢兢，永远如履薄冰。 ——海尔集团董事局主席张瑞敏 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。 ——华为科技有限公司总裁任正非 这是一本书值得特别推荐的书，作者打破时空观，用古今人物对话的形式，用小说的笔触叙写经管类文章，是一种大胆的创意，作者对“楚汉相争”中的刘项之争、“甲申三百年祭”的李自成、以及“纸上谈兵”的赵括等历史名人做了新的阐释，令人耳目一新。 古语说，“谋事在人，成事在天”，无论如何，谋略，将是企业家永恒的情结。《谋败》是何森先生继《企业英雄》之后，推出的又一部分析企业家成败的力作，他以深刻的理论见解、丰富的思想内涵、诙谐而幽默的笔触，为我们揭开了“成功主题”背后的隐秘，这是一种独特的视角，值得关注。 |
编辑推荐：善弈者谋势 先谋者不败分析企业家决策成败 揭秘成功企业运营内幕 这是一本将历史和经管结合起来的奇书 借历史说现实，融历史智慧于现世管理。 未谋胜先谋败，是策略，是中国式管理的大智慧。 企业家究竟需要什么素质才能应对派系之间的斗争？家族企业在选择接班人问题上又必须拥有怎么样的自知之明？权力制衡、资源管理、企业借势……在这些方面的谋略败局又能给中国企业家哪些警示？ 透视、避免这十大谋略败局，中国企业将赢得胜局，走向卓越之路。 永远战战兢兢，永远如履薄冰。 ——海尔集团董事局主席张瑞敏 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。 ——华为科技有限公司总裁任正非 这是一本书值得特别推荐的书，作者打破时空观，用古今人物对话的形式，用小说的笔触叙写经管类文章，是一种大胆的创意，作者对“楚汉相争”中的刘项之争、“甲申三百年祭”的李自成、以及“纸上谈兵”的赵括等历史名人做了新的阐释，令人耳目一新。 古语说，“谋事在人，成事在天”，无论如何，谋略，将是企业家永恒的情结。《谋败》是何森先生继《企业英雄》之后，推出的又一部分析企业家成败的力作，他以深刻的理论见解、丰富的思想内涵、诙谐而幽默的笔触，为我们揭开了“成功主题”背后的隐秘，这是一种独特的视角，值得关注。 |
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7、自2005年10月26日起，卓越网不提供自提业务，所有订单都需经过卓越网的安排、进行配送。
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图书目录：第一章 拉帮结派，争权夺利——派系斗争方面的谋略败局 第二章 家族企业，舔犊情深——选择接班人方面的谋略败局 第三章 不识时务，缺乏变通——企业借势方面的谋略败局 第四章 核心无核，多元不化——投资失衡方面的谋略败局 第五章 怀贤嫉能，诡诈欺骗——权力制衡方面的谋略败局 第六章 意得自满，急躁冒进——战略定位方面的谋略败局 …… [看更多目录]
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