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把激情传导给追随者(比尔·盖茨创新管理)

把激情传导给追随者(比尔·盖茨创新管理)
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关于把激情传导给追随者(比尔·盖茨创新管理) 的简介:

比尔·盖茨是一个激情的天才。在技术上,他离不开保罗·艾伦的合作与支持;在管理上,他需要鲍尔默的运筹帷握;在生活上,他离不开“工作妈妈”马瑟斯的殷勤照顾。
天才的领导者如何唤起员工内心深处的激情并为之裹上一层保鲜膜从而保持永远的“新鲜血液新鲜人”,这将是一项伟大的事业。除了真情互动,还要辅之以科学的制度。
跟成功人士合作是通向成功的捷径,这好比搭顺风车一样能大大缩短自己的行程。
公司壮大后,必然会对竞争对手的生存造成威胁,短兵相接的战斗便不可避免。生死存亡之际,左右胜负的是双方的实力与智慧。
培养一套能够接受新思想,敢于改革、敢于担风险、能承受失败的公司行为风范和企业伦理。

编辑推荐:

未知

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图书目录:


激情天才与同盟者
激情的天才
幕后英雄保罗·艾伦
管理帅才史蒂夫·鲍尔默
选择最优秀的人才,认识西蒙伊
激情天才的“工作妈妈”
新鲜血液新鲜人
激情文化 比学赶超
第一激情是速度
容不得别人超自己
面向未来,永做排头兵
忧患意识是速度的保证
开创学习之路,创建学习典范
脑力胜过体力,学习胜过一切
激情的核心——创新
创新是生存之本
微软的经营风格
带你一起跑
和你一起玩
自由自在地工作
一块儿分享股票权益
西雅图的天气,工作狂的地狱
临时工·冲突·压力
人性化的激情传导机制
不拘一格的用人机制
做最活跃的激情领导者
做布“微软之道”的“牧师”
以团队精神凝聚激情
品牌与强者联盟
激情打造“微软”品牌
一掷千金搞宣传
与“蓝色巨人”的合作
不近人情的“象棋计划”
能牵手时再牵手
敌人比朋友重要多了
天生的赌徒
与苹果之争
和“蓝色巨人”争霸
取胜心切 欲望似火
商场不讲温情主义
垄断为了超额利润
激情铸就的辉煌
创造激情就是创造支持者
极富竞争性的激情管理

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